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茅台集团干部职级、职务名称大规模调整,共有35人交流提拔

2019-10-26 08:29:20 阅读:3236

本文中会议网站的图片都是茅台集团的官方网站

茅台集团又一次大规模人事变动。

10月9日,根据贵州茅台集团官方网站信息,集团在茅台会议中心召开干部大会,35名通过交流提拔的干部在就职前进行了密集的交谈和动员。这是茅台集团在集团公司调整干部队伍和职称后首次披露涉案人员数量。

据悉,这次干部名单将进行调整,涉及新车间和莱茂公司。

会上,茅台集团党委组织部负责人汇报了干部调整情况。“莱茂公司在过去两年发展得很好。这是一个很好地培训人的平台。我们必须抓住这个机会。”“目前,铂金酒需要加强管理,规范市场运作。我们应该在工作中特别注意这一关键点。”“新车间刚刚投产,生产任务繁重,工作责任重大。我们必须及时解决配套设施问题,努力开好头。”集团公司党委书记李保芳对交流提拔的干部逐一提出工作要求,希望新干部在新岗位、新时间节点上取得新成绩。

这次干部会议是茅台集团10月7日召开会议,宣布优化和调整干部岗位秩序和职称后的又一次干部会议。

10月7日,茅台集团召开干部会议,宣布调整公司干部职级和职称的有关决定,并对集团和股份公司总经理助理及部门职级干部进行民主测评。

李保芳的演讲

当时,李保芳指出,由于各种历史原因,公司职称和职级不规范等问题导致各部门和各单位子公司之间的干部交流薄弱。长期聘用同一岗位的干部不仅不利于干部的成长,还可能导致其他问题。规范干部职级职称序列,明确职务等级和岗位职责,统一职称,标准化后实现集团和子公司干部职称和职级的一一对应,有利于全公司干部交流。

李保芳还说,规范干部队伍的职称顺序,减少干部队伍,也为干部成长创造了有利条件。特别是取消见习助理的职位将更有利于年轻干部的成长。完成干部队伍和职称的优化调整后,公司将开展优秀年轻干部的选拔和培训。特别是一线干部要年轻、有活力、有活力,要为茅台酒的未来发展负起责任。

根据茅台集团官方网站披露,调整前,集团公司有89个干部职称,相当于3级9个岗位,调整后的干部职称有79个,相当于2级8个岗位。

然而,10月9日的干部会议透露,在这次调整中有35名干部被调整或提拔。

在10月9日的会议上,李保芳还对新干部提出了一系列要求。

李保芳问领导干部如何负责、务实、高效。他强调,首先,他们应该改善自己的政治立场,自觉服从安排。始终与公司党委在政治、思想和行动上保持高度一致,以低心低体努力工作。第二,我们应该加强学习,发展优秀的技能。始终加强理论、政策、业务和方法的学习,提高工作能力和领导水平,推进高质量工作。三是增强整体思维和责任感。始终肩负重任,承担责任,不断开阔视野,开阔视野,用整体思维做好工作,成为领导者。第四是遵守底线,讲规则,扣好诚实和自律的每一个扣子。我们要始终保持独立谨慎,从一开始就要谨慎,不偏不倚,廉洁奉公,依法执政,坚持廉洁自律的底线。

李保芳特别指出,领导干部必须政治上有能力、有能力、诚实守信。“政治能力是第一位的,能力是做好工作的硬性要求,作风能力要求领导干部实事求是,不要说得太多。诚信能力是指严格遵守诚信底线,努力成为诚信标杆。


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